La consciència millora el rendiment en cast
El treball en la consciència optimitza la tàctica i millora el treball tècnic.
Millorar el rendiment esportiu passa per prendre consciència
dels talents i mancances de l'individu i del grup.
Aquest assessorament està dirigit a directius i juntes,
a esportistes i a entrenadors.
A directius i juntes de clubs i entitats:
Assessorament en l'àmbit organitzatiu i institucional, procurant assegurar
nivells alts d'eficàcia i responsabilitat, millora de les competències en direcció.
(impulsar projecte, bones relacions i integrar sense pèrdues).
Un diàleg en el que el directiu recupera perspectiva estratègica
i de revisió per millorar l'acció.
L'assessor ajuda a tenir conductes més ajustades
al rol de directiu des de l'evolució de la persona.
A esportistes:
En el cas de l'assessorament individual es treballa la millora en la
consciència de l'esportista en relació a ell mateix, en relació a les seves
competències o intel·ligències múltiples. Així es tenen en compte
el nivell físic, l'intel·lectual, l'emocional, el moral, l'interpersonal i l'espiritual.
L'assessor acompanya la millora de l'esportista des d'on és com a persona.
La revisió d'hàbits, conceptes, creences, valors, sentiments, estats
emocionals o conductes des del diàleg però sobretot des de l'acció és el
que entenem implica una millora també el rendiment esportiu.
A equips o grups:
Quan el treball és amb equips es manté l'objectiu de millora en el rendiment,
treballant la consciència de l'equip com a grup. Sabent on està el grup
en valors, en cultura, en treball cooperatiu, en sentiment, en conducta grupal, en estructura i rols, es treballa col·lectivament per anar transformant les dinàmiques, resolent conflictes, millorant relacions, en definitiva anar creixent com a col·lectiu compromès amb un objectiu comú.
A entrenadors:
L'assessorament a entrenadors i tècnics, té una doble dimensió:
la pròpia de creixement personal, però sobretot una línia clarament formativa.
Es tracta de treballar les competències de lideratge però també
donar les tècniques i eines adequades per a poder ajudar a l'evolució
de l'equip que es dirigeix. D'aquest manera hi ha un treball d'autoconeixement
com a persona i com a entrenador, i alhora una formació en tècniques
de motivació, gestió de conflictes, tècniques comunicatives, detecció
de desajustos, planificació holística, treball cooperatiu, assumpció de rols...
exemples
Millorar el rendiment esportiu passa per prendre consciència
dels talents i mancances de l'individu i del grup.
Aquest assessorament està dirigit a directius i juntes,
a esportistes i a entrenadors.
A directius i juntes de clubs i entitats:
Assessorament en l'àmbit organitzatiu i institucional, procurant assegurar
nivells alts d'eficàcia i responsabilitat, millora de les competències en direcció.
(impulsar projecte, bones relacions i integrar sense pèrdues).
Un diàleg en el que el directiu recupera perspectiva estratègica
i de revisió per millorar l'acció.
L'assessor ajuda a tenir conductes més ajustades
al rol de directiu des de l'evolució de la persona.
A esportistes:
En el cas de l'assessorament individual es treballa la millora en la
consciència de l'esportista en relació a ell mateix, en relació a les seves
competències o intel·ligències múltiples. Així es tenen en compte
el nivell físic, l'intel·lectual, l'emocional, el moral, l'interpersonal i l'espiritual.
L'assessor acompanya la millora de l'esportista des d'on és com a persona.
La revisió d'hàbits, conceptes, creences, valors, sentiments, estats
emocionals o conductes des del diàleg però sobretot des de l'acció és el
que entenem implica una millora també el rendiment esportiu.
A equips o grups:
Quan el treball és amb equips es manté l'objectiu de millora en el rendiment,
treballant la consciència de l'equip com a grup. Sabent on està el grup
en valors, en cultura, en treball cooperatiu, en sentiment, en conducta grupal, en estructura i rols, es treballa col·lectivament per anar transformant les dinàmiques, resolent conflictes, millorant relacions, en definitiva anar creixent com a col·lectiu compromès amb un objectiu comú.
A entrenadors:
L'assessorament a entrenadors i tècnics, té una doble dimensió:
la pròpia de creixement personal, però sobretot una línia clarament formativa.
Es tracta de treballar les competències de lideratge però també
donar les tècniques i eines adequades per a poder ajudar a l'evolució
de l'equip que es dirigeix. D'aquest manera hi ha un treball d'autoconeixement
com a persona i com a entrenador, i alhora una formació en tècniques
de motivació, gestió de conflictes, tècniques comunicatives, detecció
de desajustos, planificació holística, treball cooperatiu, assumpció de rols...
exemples